Masvent: Mühendislik Odaklı Büyümenin Hikayesi
Masvent A.Ş.
Genel Müdürü İrfan ASLAN ve Fabrika Müdürü Muhammet Ali DAMAR:
“Biz cihaz değil, mühendislik değeri üretiyoruz.”
2014 yılında küçük bir atölyede başlayan Masvent A.Ş.’nin yolculuğu, bugün mühendislik ve AR-GE odaklı yaklaşımıyla uluslararası pazarları hedefleyen güçlü bir markaya dönüşmüş durumda. Masvent, hızlı büyüme yerine sürdürülebilir ilerlemeyi tercih ederek sektörde fark yaratıyor.
Masvent A.Ş. Genel Müdürü İrfan ASLAN: “Hızlı büyümekten çok, sağlam ilerlemeyi tercih ettik”
MASVENT’İN KURULUŞ HİKAYESİNİ VE BUGÜN GELDİĞİ NOKTAYI SİZDEN DİNLEYEBİLİR MİYİZ?
Fabrika Müdürü Muhammet Ali DAMAR
İrfan ASLAN: Kuruluş hikayemiz 2014 yılına uzanıyor. İzmir Karabağlar’da yaklaşık 90 m2’lik küçük bir atölyede, çok sınırlı imkânlarla yola çıktık. O günlerde birkaç kişilik bir ekiple aspiratörler, ısı geri kazanım cihazları ve küçük ölçekli klima santralleri üretiyorduk. Şartlar zorlayıcıydı ama başından beri mühendisliğe dayanan, kaliteli ve güvenilir ürünler ortaya koyma hedefindeydik.
Bu süreçte bizi ayakta tutan en önemli unsur, yaptığımız işe duyduğumuz inanç ve işimizi doğru yapma kararlılığı oldu. Hızlı büyümekten çok, sağlam ilerlemeyi tercih ettik. Bunun karşılığını da zamanla aldık. Üç yılın sonunda üretim kapasitemizi artırarak Kısıkköy’de 350 m2’lik yeni bir alana taşındık. Yaklaşık dört yıl boyunca burada hem ürün çeşitliliğimizi artırdık hem de organizasyon yapımızı daha disiplinli ve sürdürülebilir bir hale kavuşturduk.
Sonrasında Pancar’daki 850 m2’lik fabrikamıza geçtik. Bu dönem Masvent için önemli bir kırılma noktasıydı. Yeni fabrikamızda sadece havalandırma değil; soğutma ve otomasyon tarafında da ciddi bir bilgi birikimi oluşturmaya başladık ve daha kompleks sistemlere odaklandık.
Bugün ise İzmir İTOB Organize Sanayi Bölgesi’nde yer alan 1.850 m2’lik tesisimizde üretime devam ediyoruz. Yıllar içinde kazandığımız tecrübe ve mühendislik altyapısı sayesinde Eurovent sertifikalı klima santrallerimizin yanı sıra; otomasyon ve soğutma devresi içeren nem alma santralleri, rooftop cihazları ve ısı pompalı ısı geri kazanım sistemlerini de ürün gamımıza ekledik.
Gelinen noktada Masvent, sadece cihaz üreten bir firma değil; HVAC sektörünün ihtiyaç duyduğu bütün çözümleri kendi bünyesinde geliştirebilen, mühendislik ve AR-GE odaklı bir iklimlendirme markası konumuna ulaşmış durumdadır.
“Her projeye mühendislik refleksiyle yaklaşıyoruz”
ŞİRKETİNİZİN SEKTÖRDEKİ KONUMUNU VE SİZİ RAKİPLERİNİZDEN AYIRAN TEMEL DEĞERLERİ NASIL TANIMLARSINIZ?
İrfan ASLAN: Dışarıdan bakıldığında orta ölçekli bir HVAC firması gibi görünüyoruz fakat biz kendimizi mühendislik refleksi olan bir üretici olarak konumluyoruz.
Bizi rakiplerimizden ayıran en temel unsur, her projeyi başından itibaren mühendislik yaklaşımı ile ele almamız. Standart çözümlerle her işi çözmeye çalışmak yerine, ihtiyaca uygun ve sahada çalışacağına emin olduğumuz sistemler tasarlıyoruz. Bu nedenle teknoloji seviyesi yüksek, mühendislik yoğun projelerde aktif olarak yer alıyoruz ve bu projeler bugün ciromuzun önemli bir bölümünü oluşturuyor.
MASVENT’İN UZUN VADELİ BÜYÜME VİZYONU VE STRATEJİK HEDEFLERİ NELERDİR?
İrfan ASLAN: Masvent’in uzun vadeli büyüme vizyonu, yalnızca hacimsel olarak büyüyen bir üretici olmak değil; mühendislik ve AR-GE gücüyle uluslararası pazarlarda kalıcı bir marka haline gelmek üzerine kurulu.
“Biz büyümeyi sadece ciro artışıyla değil, ürettiğimiz katma değerle ölçüyoruz.”
Bu doğrultuda, mühendislik kabiliyeti yüksek, teknoloji seviyesi ileri ürünlere odaklanıyor; bu ürünlerle yurtdışı pazarlarda sürdürülebilir bir varlık oluşturmayı hedefliyoruz. Amacımız, kısa vadeli ve fiyat odaklı ihracat yerine, uzun vadeli iş birlikleri kurabileceğimiz pazarlarda yer almak.
Stratejik olarak Masvent’in büyümesini, mühendisliğin yön verdiği ve ihracatla desteklenen dengeli bir yapı üzerine inşa ediyoruz.
ÜRÜN VE HİZMET PORTFÖYÜNÜZDE ÖNE ÇIKAN ÇÖZÜMLER HANGİLERİDİR?
İrfan ASLAN: Standart ürün gamımızda; klima santralleri, havuz nem alma santralleri, çatı tipi paket klimalar (rooftop), ısı pompalı ısı geri kazanım cihazları, standart ısı geri kazanım cihazları, ekoloji üniteleri, kanal tipi fanlar ve sığınak santralleri yer alıyor.
Bunun yanı sıra, projeye özel ihtiyaçlara yönelik standart dışı HVAC çözümleri de geliştiriyoruz.
İKLİMLENDİRME SEKTÖRÜNDE SON DÖNEMDE ÖNE ÇIKAN TEKNOLOJİK DÖNÜŞÜMLERİ NASIL DEĞERLENDİRİYORSUNUZ?
Muhammet Ali DAMAR: Dijital çağda teknolojik gelişmeler çok hızlı ilerliyor. Neredeyse her gün yeni bir kavram, yeni bir çözüm ya da yeni bir “devrim” gündeme geliyor. Bu nedenle biz iklimlendirme sektöründeki teknolojik dönüşümleri iki başlık altında değerlendiriyoruz: “trend olanlar” ve “zorunluluk haline gelenler”.
Bugünün trendleri, yarın aynı etkiyi yaratmayabiliyor. Bu yüzden Masvent olarak odağımızı ve enerjimizi gerçekten kalıcı değer üreten alanlara yönlendirmeye çalışıyoruz.
Enerji verimliliği, akıllı kontrol ve otomasyon sistemleri, düşük karbon ayak izi,dijital dönüşüm gibi konuları birer tercih değil, sektör için artık bir zorunluluk olarak görüyoruz ve bu alanlarda da aktif şekilde çalışıyoruz.
Bununla birlikte yapay zekâ ve veri analitiği gibi teknolojileri de yakından takip ediyoruz. Bu başlıkları bugün için birer trend olarak değerlendirsek de, yarının standartları olabileceklerini biliyor ve bu dönüşümün dışında kalmamaya özen gösteriyoruz.
Masvent A.Ş. Fabrika Müdürü Muhammet Ali DAMAR: “Enerji Verimliliği Ve Dijitalleşme Odağında Üretim Yapıyoruz”
ENERJİ VERİMLİLİĞİ, DİJİTALLEŞME VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KONULARINDA MASVENT OLARAK HANGİ ÇALIŞMALAR YÜRÜTÜYORSUNUZ?
Muhammet Ali DAMAR: Bu konular Masvent’in yalnızca ürün geliştirme değil, üretim ve organizasyon yaklaşımının da temelini oluşturuyor.
Enerji verimliliği tarafında; tasarımlarda yüksek verimli komponentlerin kullanılması, sistemlerin gerçek çalışma koşullarına göre optimize edilmesi ve gereksiz enerji tüketiminin önüne geçen tasarım yaklaşımları üzerinde yoğunlaşıyoruz.
Müşterilerimizi de projelerin başında bilgilendirip ürünlerimizi yalnızca ilk yatırım maliyetine göre değil, toplam işletme maliyetini minimize edecek şekilde kurguluyoruz
Dijitalleşme konusunda fabrikamızda tam zamanlı olarak görev yapan bir yazılımcı arkadaşımız bulunuyor. Satıştan sevkiyata kadar bütün operasyonel süreçlerde verimliliği artırmaya yönelik yazılımlar geliştiriyor; otomasyon ve dijital izleme altyapımızı sürekli iyileştiriyoruz. Dijital dönüşümü hazır paket çözümlerle değil, kendi ihtiyaçlarımıza göre şekillendirilmiş sistemlerle ilerletiyoruz.Sürdürülebilirlik başlığında ise hem ürün hem de üretim süreçlerimizi kapsayan bir yaklaşım benimsiyoruz. Daha az enerji tüketen, uzun ömürlü ve bakım dostu ürünler geliştirmenin yanı sıra; üretimde fire oranlarını azaltmaya, malzeme kullanımını optimize etmeye ve çevresel etkimizi kademeli olarak düşürmeye odaklanıyoruz.
ÖNÜMÜZDEKİ DÖNEMDE GİRMEYİ HEDEFLEDİĞİNİZ YENİ PAZARLAR VEYA ÜLKELER HANGİLERİ?
Muhammet Ali DAMAR: Önümüzdeki dönemde, hâlihazırda iş birliği içinde olduğumuz çözüm ortaklarımız aracılığıyla Kanada ve Amerika pazarlarında etkinliğimizi artırmayı hedefliyoruz. Bu pazarlarda özellikle mühendislik gereksinimi yüksek ve teknik standartların belirleyici olduğu projelerde daha aktif olmayı amaçlıyoruz
Bununla birlikte Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkeleri de Masvent’in yakın takibinde olan bölgeler arasında yer alıyor. Bu pazarlarda, bölgesel ihtiyaçlara uygun ürün ve çözümlerle kalıcı ve sürdürülebilir iş birlikleri kurmayı önceliklendiriyoruz.
ÇEVRE DOSTU ÜRÜN GELİŞTİRME VEYA ÜRETİM SÜREÇLERİNDE ATTIĞINIZ SOMUT ADIMLAR VAR MI?
Muhammet Ali DAMAR: Bu konuda Masvent olarak somut ve uygulanabilir adımlar atmaya odaklanıyoruz. Bu kapsamda ürün tasarımlarımızda EC fanlar ve inverter kompresörler gibi yüksek verimli bileşenleri tercih ederek enerji tüketimini ve karbon ayak izini azaltmayı hedefliyoruz.
Ayrıca soğutma sistemlerimizde daha düşük küresel ısınma potansiyeline sahip R32 soğutucu akışkana geçiş yönünde çalışmalar yürütüyoruz. Bu sayede hem enerji verimliliğini artırıyor hem de çevresel etkiyi azaltan çözümler sunuyoruz.
ÖNÜMÜZDEKİ 5 YILDA İKLİMLENDİRME SEKTÖRÜNÜ NASIL BİR DÖNÜŞÜM BEKLİYOR?
Muhammet Ali DAMAR: İklimlendirme sektöründeki değişimleri uygulama anlamında genellikle bir adım geriden takip eden bir ülke olarak, bu dönüşümlerin etkisini belki önümüzdeki 5 yılda değil ancak önümüzdeki 10 yılda daha net şekilde hissedeceğimizi düşünüyoruz.
Bu süreçte en önemli dönüşüm, enerji verimliliği ve çevresel etkiyi merkeze alan regülasyonların daha da sıkılaşması olacak. Sertifikasyonlar, enerji sınıfları ve karbon ayak izi kriterleri pazarda belirleyici unsurlar haline gelecek.
İkinci önemli dönüşümün dijitalleşme tarafında yaşanacağını öngörüyoruz. Akıllı kontrol, otomasyon, uzaktan izleme ve performans takibi gibi çözümler artık birer “ekstra” değil, standart beklenti haline gelecek. Bu da cihaz satmaktan ziyade sistemin tamamını yönetebilen firmaların öne çıkmasını sağlayacak.
Üçüncü başlık ise satın alma kararlarında bakış açısının değişmesi. İlk yatırım maliyetinden çok, toplam işletme maliyetinin ve uzun vadeli performansın belirleyici olduğu bir döneme giriyoruz. Bu dönüşümle birlikte, mühendislik altyapısı güçlü, sistemi doğru tasarlayan ve sahada verimli çözümler sunabilen üreticiler sektörde kalıcı olacak.
MASVENT’İN GELECEKTE ÖZELLİKLE ODAKLANACAĞI ALANLAR HANGİLERİ OLACAK?
Muhammet Ali DAMAR: Biz önümüzdeki dönemde de bugün olduğu gibi mühendislik ve AR-GE’yi temel alan bir yaklaşımı benimsemeye devam edeceğiz. Standart ürünlerle hacim büyütmek yerine teknik gereksinimi ve katma değeri yüksek sistemlere odaklanmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda; soğutma devreli, otomasyonlu ve enerji verimliliği yüksek çözümler ile dijital yetkinlikleri güçlü ürünler Masvent’in gelecekteki ana odak alanlarını oluşturacak.
Genç Meslektaşlara Tavsiyem: “Ellerinizi Kirletmekten Korkmayın”
NİTELİKLİ İŞ GÜCÜ KONUSUNDA SEKTÖRÜN DURUMUNU NASIL GÖRÜYORSUNUZ?
Muhammet Ali DAMAR: Mevcut piyasa koşullarında, özellikle İzmir bölgesi için personel açısından nicel bir iş gücü eksikliği bulunmadığını düşünüyoruz. Ancak orta ve uzun vadede bu dengenin bozulacağını öngörüyoruz.
Özellikle Z kuşağının bilgiye hızlı erişimi öncelemesi ancak saha tecrübesini ve uygulamalı öğrenmeyi ikinci planda bırakan yaklaşımı, ilerleyen yıllarda teknik derinliği yüksek, problem çözme becerisi gelişmiş ve sahada inisiyatif alabilen yetkin personel bulmayı zorlaştıracaktır. Bu durum, mühendislik odaklı firmalar açısından önemli bir sürdürülebilirlik riski oluşturmaktadır.
Bu nedenle yalnızca mevcut iş gücüne güvenmek yerine, saha deneyimini merkeze alan yetiştirme modellerinin kurgulanması ve kurum içi yetkinlik geliştirme mekanizmalarının sistematik hale getirilmesi kritik önem taşımaktadır.
GENÇ MÜHENDİS VE TEKNİSYEN ADAYLARINA ÖNERİLERİNİZ NELER OLUR?
Muhammet Ali DAMAR: “Bilgi güçtür” sözü, yapay zekâ ile birlikte eski anlamını büyük ölçüde yitirdi. Çünkü bilgi artık herkese eşit mesafede; çok hızlı bir şekilde eksiksiz ve derlenmiş şekilde ulaşılabilir. Bugün fark yaratan şey ise bilgiyi kimin bildiği değil, kimin uygulayabildiği.
Bu nedenle önümüzdeki dönemde elleri kirletmek çok daha değerli hale gelecek. Sahaya inmekten, denemekten, hata yapmaktan ve işi bizzat yapmaktan çekinmeyenler öne çıkacak. Asıl sorun, sahaya hiç inmeden “ben biliyorum” demek.
Gerçek mühendislik yeteneği teoride değil, uygulamaların tam ortasında kazanılıyor. Bu yüzden genç arkadaşlara tavsiyem, ellerini kirletmekten korkmasınlar.•
